東莞一項調查數據顯示：兩成受訪港澳臺企業今年不打算發年終獎

年底到了，也快過年了，很多職場人士最關心和期待今年年終獎啥時候發？我能發多少年終獎？而東莞相關調查數據顯示，65%的企業會選擇在春節前一次性以工資轉賬、現金發放和各類儲蓄卡等方式發放給員工，以讓員工開開心心回家過年。但是也有22.7%的港澳臺企業今年沒有發放年終獎的計劃。

調查顯示，公司年終獎金的發放通常會綜合考慮公司業績、部門業績、個人業績等方面為依據，比重分別占45%、20%和25%，其他因素及沒有依據的占比約10%。其中銷售、貿易、快消行業對個人業績的考核要求高達30%以上。

中智薪酬的專家建議企業在實施年終獎發放時，應該設置科學的考核標準，公開公正公平地發放年終獎，注意年終獎的發放形式，在鼓勵物質獎勵的前提下滿足不同員工對年終獎的需求，增加其對公司的歸屬感。

文、圖/記者關旭東

一項“年終獎發放的調研活動”日前開展

2013年11月，智通人才連鎖才富HR俱樂部聯手中智薪酬向東莞各大企業發起了年終獎發放策略的調研活動，及時了解年終獎“薪”動態。

據悉，本次參與調研的東莞企業共有210多家，數據來自于制造業的企業偏多，占比73%（見上圖）。從企業性質來看，民營企業占比44%，外資企業占比46%，外資企業中，港澳臺企業占比51%，歐美企業占比14%。

部分企業為留住員工年后才發年終獎

據了解，從發放制度及形式來看，調研組發現約60%的企業有明確的年終獎制度在執行，一般會選擇一次性發放和分兩次發放，大部分企業會選擇前者。

其中65%的企業會選擇在春節前一次性以工資轉賬、現金發放和各類儲蓄卡等方式發放給員工，目的是讓員工的錢包鼓鼓回家過肥年，也是體現企業人性化的一面；約17%的企業會選擇年后的4月份一次性發放年終獎，這種發放形式有利于吸引員工年后正常返回企業上班，延緩離職高峰期，企業也恰好可利用年初的時間招聘新員工，避免年后出現大量員工流失的現象；小部分企業會選擇在春節前后分兩次將獎金發放給員工。

東莞某電子企業的HR葛先生說，他們就是選擇在年后再發放年終獎，以盡可能地想辦法留住員工。“每年到年底時都會出現一個請假、辭工潮，年前如果發了年終獎，怕過完年一時間招不到人，我們也是沒有辦法的辦法。”

智通人才連鎖項目組蔡小梅說，每年總有一部分企業為了盡可能留住員工，會把年終獎留在年后再發，但是企業要想真正長期留住員工，還是應該從提高員工待遇，進行人性化管理、創建良好的企業文化著手。

企業效益與個人業績決定年終獎的多少

調查顯示，公司年終獎金的發放通常會綜合考慮公司業績、部門業績、個人業績等方面為依據，比重分別占45%、20%和25%，其他因素及沒有依據的占比約10%，其中銷售、貿易、快消行業對個人業績的考核要求高達30%以上。而日資對業績考核的比例相對較低，個人年度綜合表現也納入考核范圍。

今年多數調研企業對于業績目標的達成持樂觀態度，與2012年相比，53%的企業預測將超過去年，33%的企業認為至少與去年基本持平，剩余14%的企業今年業績總額呈下滑趨勢。

在東莞民營公司做紅酒推銷的劉先生說，他們年終獎的多少和業績直接掛鉤的，業績好的年終獎可以比業績不好的同事多兩倍。

年終獎發放誰說了算？

關于年終獎發放的分配權限，主要是分配到個人和部門兩種權限層面。前者通常是由部門負責考核，個人獎金按照公司的統一規則計算發放，大部分企業是通過這種分配權限發放，而后者的常規做法是公司對部門考核，確定部門的獎金總額，個人獎金再由部門進行二次發放。

從（左上圖）得知，外企在體系建設方面更為完善，大部分員工事先能更清晰地了解到如何獲取年終獎勵的規則，部門二次分配獎金的比例僅為13%，而民營企業的分配權限顯靈活，直接發放至個人和部門，僅占約50%和20%。

可見，民營企業近幾年隨著吸引人才的需求遞增，年終獎發放的方式也層出不窮。

年終獎不是人人有份

然而，并不是所有員工都能獲得年終獎勵。今年的調研結果顯示，大部分企業計劃全員發放，以表示對員工一年下來工作表現的鼓勵和肯定，而日資企業在這塊尤為重視，80%以上的企業都有明確的發放計劃。

港澳臺企業在全員計劃部分明顯低于市場水平，22.7%的企業今年無發放計劃。

職場人年終勿盲目跳槽

中智薪酬建議企業在實施年終獎發放時，HR們注意把握幾個重要原則，設置科學的考核標準，公開公正公平的發放年終獎，注意年終獎的發放形式體現，在鼓勵物質獎勵的前提下滿足不同員工對年終獎的需求，增加其對公司的歸屬感。

蔡小梅建議，每個職場人士都應該給自己設定一個明確的職業生涯規劃，要有鄭重對待一份工作的態度，每份職業都需要積累足夠的經驗，切忌年底跟風盲目跳槽。“頻繁跳槽的人，在以后的職業生涯會很艱難，用人企業也不喜歡招聘頻繁跳槽的員工”。

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