從2009年9月成立到現在，不過三年多的時間，除了創立初始的1500萬美元之外，創新工場總共完成了超過兩支美元基金共計超過4.55億美元和一只人民幣基金3億元的募資計劃。投資了54個項目，其中不乏點點、知乎、友盟等公司，20家公司獲得了A輪投資，1家公司完成了B輪融資，。創新工場在這些項目上的平均回報率達到18倍。

然而，創新工場終于是退縮了，在獲得第二期美元基金的2.75億美元募資之后，李開復宣布其從孵化器轉型成為一家不折不扣的投資機構。

當初李開復的理想和夢想最后都在現實中國面前化為齏粉。

出色的現實主義者

在創投界，對許多人來說，他是有著真知灼見的人，在公共話語空間，他又是許多年輕人的導師。在不少場合下，他都會用理想主義的口吻鼓勵人們去追尋夢想，但他卻是一個很實際的現實主義者。

盡管李開復成長于臺灣，受教于美國，但我們在他身上發現了所有一種只有大陸人才會有的懂得變通的精明和狡黠，無論是微軟、蘋果還是Google來說，這樣的氣質和性格都是最稀缺的，在國內這樣的環境下，一個不懂得學會向大環境妥協的經理人是永遠不可能成功的。

正是在李開復任上，Google成了谷歌，并全線出擊在本土化工作上取得了前所未有的輝煌成績，而在他離開后，Google中國的聲勢也立馬衰頹下去。

所以，李開復在創新工場成立之初就提出了“微創新”理論，不他曾經要忘記他前Google人的身份，這個浸淫于追求和鼓勵創新的Google文化的高管在去職后卻宣揚這樣的理論，足以證明他是一個洞察時勢并懂得變通的聰明人，他會在合適的環境中說合適的話，做合適的事。

并不成功的投資人

但僅僅是審時度勢并不足以讓李開復和創新工場的孵化器模式在國內取得成功。

創新工場其實并不“創新”，無論是復制Tumblr的點點網，還是偷師Quora的知乎，加上李開復強調的“微創新”，我們會發現創新工場中的不少項目其實在創新上并沒有多少價值和含量。在國內的環境中，創新與否其實并不是衡量一個項目是否，對李開復來說，他所遭遇的最大問題在于，他之前的絕大部分時間都是在一個與國內環境截然不同的環境中身居大公司,或許他是一個杰出的職業經理人，但是絕對算不上一個優秀的投資人。

從某種角度而言，他對國內的互聯網環境、創業氛圍以及行業趨勢潮流的判斷，遠遠遜色于起在國內互聯網行業中摸爬滾打數十年的雷軍、周鴻祎。

雷軍參與投資的凡客在F輪后的估值超過32億美元，UCWEB的估值接近10億美元，多玩估值超過10億美元正籌劃著IPO，他參與投資的企業現在的價值在150億到200億美元之間，周鴻祎作為人參與的項目包括迅雷、快播、酷狗音樂等項目。

和他們相比，創新工場的成就無疑要黯淡得多。

到現在，五十多個項目中，幾乎沒有一家算得上在市場上獨占鰲頭，包括知乎、點點等曾經在國內獲得大量關注的明星項目現在都陷入增長的困境和迷茫之中，而唯一獲得B輪投資的安全寶的募資金額僅為500萬美元。

創新工場的兩次轉型

李開復畢竟不是一個深耕在國內互聯網的人，離開Google的他最初就是一個創業者，不同的是，他有著更廣的人脈和資源，有著讓外界無法忽視的經歷和資歷，正是這一切使得創新工場成為可能性。

即使李開復和創新工場，在最初也是建立在人際關系基礎上的，剛剛創立就能拿到1500萬美元的投資。最初的創新工場在定位上恰恰存在著奇怪的混雜，既是一家初創公司，同時又是一家機構和孵化器。

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