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2015屆高校畢業生去哪了?——數據看青年學子職業選擇新動向

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2015屆高校畢業生去哪了?——數據看青年學子職業選擇新動向

2015屆高校畢業生直接創業比率是否增加?留京赴京是否還是第一選擇?畢業生就業力哪家強?75所國內高校相繼出爐2015屆畢業生就業質量報告后,記者結合三大高校數據梳理了青年學子職業選擇的四個動向。

應屆生直接創業率增長強勁 互聯網新媒體文創受創客青睞

【數據】清華大學2015屆畢業生靈活就業人數達815人,占比12.5%,其中參與直接創業人數為60人,較上一年增長近10%。其中本科應屆生創業者同期增長17.7%,碩士畢業生直接創業者略有下降。創業畢業生主要來自美術學院(19人)、經管學院(13人)和信息學院(12人)。創業領域集中在互聯網、新媒體和文化創意等領域,領域與上一年相比相差不大。

北京大學2015屆畢業生總體簽約就業和靈活就業比例為61.46%,本科生靈活就業率為12.13%,較上一年的9.14%增長14.5%。

【分析】2014年12月,教育部發布通知,提出高校要建立彈性學制,允許在校學生休學創業。

一年來,多所高校已形成較為成熟的創業教育體系,支持并引導學生創新創業能力的養成。清華大學建立的創客空間(i-Center)X-lab創+等創業支持機構在雙創周期間得到各地青年創客的廣泛關注。

清華大學副校長楊斌指出,真正的創業教育是對創業能力的鍛煉培養,更是對首創精神的激發塑造,不能只看創業表象的繁榮,走向記工分式的誤區,也不能當作一種政績工程來做。

高校畢業生創業集中的領域尚局限于互聯網、新媒體和文化創意等領域,顯示了國內創業教育生態還有更多開辟的空間與可能。楊斌建議,國際一流學府應努力營造具備開放性跨學科文化性的創業教育生態。

國內升學比例有所下降 出國深造注重實力養成

【數據】清華大學2015屆畢業生國內升學比例為27.6%,較上一年的30%有所下降。出國(境)深造的人數為1059人,占畢業生總數的16.3%。畢業生首選目標地區為美國,占出國(境)深造總人數的70.7%,這一比例較上一年有所增加。

復旦大學2015屆畢業生繼續深造人數總計2130人,占畢業生人數的27.74%,其中國內繼續深造的比重為13.74%,較上一年比率有所下降。

【分析】留學專家、中國來華留學服務網創始人胡本未認為,2015屆可能是清華、北大的應屆畢業生出國留學止跌回升的一年,這既有國內就業形勢競爭激烈的因素,也有國外大學加大在華教育推廣的原因。

同時,出境深造需求也由注重文憑的鍍金向注重實力養成的真金過渡。留學生王躍楷說:在美國離最前沿的科技更近,思路和視野也更開闊。帶著國際領先的技術實力和思維能力回國創業,是我們留學生的現實選擇。至于學歷那張紙,倒沒那么重要,關鍵是能不能具備一流的見識、魄力和思考力。

留京赴京應屆生比例縮減 支援中西部熱度不減

【數據】清華大學2015屆畢業生就業地域分布廣泛,約半數畢業生選擇京外單位就業,150余名清華畢業生選擇到基層公共部門就業,奔赴全國21個省。

從北京大學畢業生簽約單位地域分布來看,選擇留京工作的畢業生比例為48.84%,與上一年相比下降顯著。同時,到東北、中部及西部地區就業的畢業生比例合計為12.71%,較上一年占比有所增加。

復旦大學2015屆畢業生中有158人赴西部就業,其中9人入選西部計劃。奔赴西部的畢業生中,航空航天、核工程、電子科技、醫療衛生為集中領域,四川、重慶為首選城市。

【分析】清華大學就業中心負責人表示,2015年近150名畢業生赴基層公共部門工作,約是2005年同類型就業人數的12倍,學校大力支持并指導有志于赴基層工作的學生。

此外,北京正著力加大人口疏解力度,到2020年常住人口力爭控制在2300萬人以內。值此背景,高校畢業生留京赴京難度加大也是畢業生在京就業意向減弱的原因之一。

北大愛金融清華愛軟件 專業、學歷影響去向

【數據】北大本科畢業生首選的就業領域為金融業(17.61%),而清華本科畢業生則首選軟件業(21.30%),其次是房地產業(13.8%),金融業(12.2%)排第三,選擇國有企業的應屆生約占三成。

復旦大學2015屆畢業生的就業行業分布廣泛,覆蓋醫療衛生、金融、信息、教育等多個領域,外資企業廣受青睞。

【分析】記者梳理發現,不同專業畢業生顯現出差異化對應流向,這與文理科就業對口度直接相關。如人文社科生偏向國企和事業單位,醫學院畢業生多選擇醫療衛生單位及相關行業,理工科學生傾向去科研院所或科技公司。

同時學歷高低也對就業去向產生影響。從各高校就業質量報告提供的柱形圖、圖表來看,學歷越高,選擇事業單位的可能性越大。如大多數博士生傾向于科研機構和高校。并且畢業生去向帶有明顯的地域性。北方地區高校并不那么吃香的三資企業(三種不同類型的外資企業),卻得到21.4%復旦畢業生的認同和喜愛。

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