北大畢業生殺豬，有成功的，也有失敗的。據媒體報道，北大畢業生殺豬成名的有兩人，一是陸步軒，二是陳生。陸步軒在經歷了賣豬、公務員后最終走上了營銷講臺，而陳生則把豬肉賣出了北大水平。作為世界級名校，許多網友評論北大畢業生是殺豬大材小用，但也有人認為行業不分貴賤，北大畢業生殺豬也是一番事業。

北大畢業生殺豬 同樣殺豬，殺出了不一樣的人生

當時，在北大的講臺上，因北大畢業生殺豬而聞名的陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當時，陸步軒受北大就業指導中心邀請，來到北大職業素養大講堂的講臺，與面臨就業壓力的學生分享心得。作為一名另類的創業成功者與面臨就業壓力的學生分享心得。

其實，在當天的講臺上，與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當時的陳生講了這么一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現在的陳生并非北大的丑角，而是創業者的偶像。因為，他把豬肉賣出了北大水平。

1985年，陜西長安縣鳴犢鎮的農家少年陸步軒高中畢業，以高出本科線100多分的成績考取了北大中文系，是當年的長安縣文科狀元。

4年的苦讀，仿佛做了一場夢，1989年夏天醒來時，夢境已被徹底擊了個粉碎。陸步軒的畢業派遣證被開到西安市人事局，參加第二次分配。在中國，二次分配，意味著畢業生的個人能力退居其次，把家庭背景、社會關系推到了前臺。幾經周折，各種努力都告枉然，陸步軒被分配到長安縣柴油機械配件廠。

而當時的縣計委對這個高才生比較關心，借調他到機關做個臨時工，從事一些文書工作。內向性格的陸步軒，不會去說一些違心的話，也不會去巴結一些人，所以做很多事都失敗了。后來計委辦企業，陸步軒自告奮勇去了企業，但幾年后企業跨了，而原單位柴配廠早已停產，廠里給他辦的最低生活保障，就算對他的最后一點安慰。

徹底失去飯碗的陸步軒，不再有什么班上，就在社會上混。搞過裝修，開過小商店。最后不得已而為之，完全是為生活所迫，2000年時，生意慘淡的小商店轉成了肉鋪眼鏡肉店。

一個偶然的采訪報道，使得北大學子賣豬肉的故事，一瞬間曉諭大江南北，也帶來了紛紛的爭論。由于媒體的推波助瀾，眼鏡肉店可謂已是大名遠揚。肉鋪的生意也一下子好起來了，還雇用三個勞動力，賣肉一年可以賺20多萬，體現的社會經濟價值比當時普通一個北京大學的教授都大。

那時的陸步軒說，隨著年齡的增長，曾經的理想被現實的生活負擔所代替。在說起他不愿意看書時，表情有些痛苦。他說，自己還是喜歡研究語言，尤其是對方言很感興趣。其實我最適合去做編輯詞典的工作。言談中，他流露出對書桌的向往。

北大畢業生殺豬的另一位校友陳生，則成了豬肉大王。北大才子悄悄進入了養豬行業，在不到兩年的時間內，在廣州開設了近100家豬肉連鎖店，營業額達到2個億，被人稱為廣州豬肉大王。他就是廣東天地食品集團董事長兼總裁，陳生，北京大學經濟學學士，清華大學EMBA，曾任職于廣州市委辦公廳和湛江市經委，先后創辦湛江市新光輝房地產開發有限公司、廣東龍虎豹酒業有限公司、廣東天地壹號飲料有限公司、茅臺鎮老伙記酒業有限公司、廣東天地食品有限公司，年銷售額數億元。

如果你問陳生認為自己為什么能成功，他一定會告訴你自己只不過是比別人做事的方式更靈活。別學我，我那些都是歪門邪道。他笑著說。而這一切，正是他的母校北京大學為他帶來的最大財富。

陳生畢業后，被分配到一個地方政府的秘書科當公務員。照道理，能夠擔任公職應該是很多人羨慕的事情，然而陳生卻毅然決然地放棄了這份令人羨慕的工作，下海了。

怎么說呢，和我的性格有關吧，我思維比較活躍，常做不合常理的事情，這在黨政機關有點不合時宜。多年后談到這件事，陳生最先給出的是這樣一個簡單的理由。可是再聊了一會，陳生終于爆出真正的原因：關鍵還是窮啊，那時候我們幾個朋友都是從名校畢業的，可是在機關里的收入非常低。我們家睡覺都從來不關門，為啥？就是因為沒有任何值得別人惦記的東西，沒有任何值錢的東西可拿。窮得沒有辦法了，只好下海去拼。

陳生做出了在當時看來有點離經叛道的決定，但是卻沒有受到來自家庭的阻力。倒不是說家里人就完全沒有意見，而是對于陳生來說，自己下決心去做的事情，不會被外界的因素干擾而改變，這也是他所謂的霸道。可以說，他決定下海的時候腦子里就不再考慮成敗、得失或者旁人的看法了，他認為在一件事開始時不能想太多，因為考慮太多，到最后的結果很可能是做不了。

陳生賣過菜，賣過白酒，賣過房子，賣過飲料。走到今天，他已經成為擁有數千名員工的集團的董事長。在商海浮浮沉沉這些年，最后能夠成功存活，陳生靠的是永遠領先別人的想法。

而陳生最著名的產品天地壹號蘋果醋，其誕生說起來十分簡單。當時有一位著名國家領導人到南方視察，在途中該領導人用陳醋兌雪碧當飲料。當時人人都跟風照此喝，陳生沒有和大家一起嘗味道，他直接想到了如何將這種飲料生產出來。經過多次嘗試，天地壹號蘋果醋就此誕生。

2006年，陳生在湛江和廣西交接處附近打造他的土豬養殖廠，2007年開始在廣州開豬肉檔賣豬肉。在短短兩年時間里，發展成為廣州乃至廣東最大的豬肉連鎖店壹號土豬。陳生認為，除了確保質量上乘、采用低價策略外，在經濟增長放緩的今天，無數企業為了能更好地撬動市場，都在抓破腦袋思考各種各樣的辦法，一些企業正是成功運用精細化營銷，取得了不錯的成績。比如國內家電零售企業巨頭國美就一直站在消費者的角度上去考慮，采取定制的方法來滿足不同顧客的不同需求。

陳生賣豬肉，用的也是這樣的戰略。他告訴記者，在中國，豬肉行業是一個傳統行業，市場空間大，中國每年的豬肉消費約500億公斤，按每公斤20元算，年銷售額上萬億。但與其他行業相比，豬肉這個行業一直沒有得到很好的整合，基本上沒有形成像樣的產業化，競爭不強，檔次不高，機會很多。在這樣的背景下，他們率先推出綠色環保豬肉壹號土豬，開始經營自己的品牌豬肉。他把豬肉消費群進行細分。雖然走的還是公司+農戶合作的路子，但針對學生、部隊等不同人群，可以選擇不同的農戶，提出不同的飼養要求，為部隊定制的豬可肥一點，學生吃的可瘦一點，為精英人士定制的肉豬，據傳每天吃中草藥甚至冬蟲夏草，使公司的生豬產品質量與普通豬肉和而不同。

更多精彩資訊請關注查字典資訊網，我們將持續為您更新最新資訊!