創新與創業這個全球熱議的話題，在上海再次掀起了一次觀點碰撞的高潮。前天舉行的“2015科研·創新·創業國際研討會”上，來自全球科研、創新、創業領域的高端專家紛紛貢獻自己的觀點。在熱烈的討論中，各種觀點展現出一個共同傾向：問題導向和危機意識，即無論做科研，還是創新創業，都要有面向未來的思維，以及腳踏實地地解決問題的能力和毅力。

共識一：強大的基礎研究是面對未來挑戰的基礎

基礎研究不可偏廢，這是與會專家的共識之一。因為，很多全球都會面臨的社會挑戰，都必須到基礎研究中去尋找解決方法，比如健康、糧食、能源等問題。《自然》總編輯菲利普·坎貝爾說，應對這些挑戰，科研機構將發揮重要作用，并將創造巨大價值。

香港城市大學副校長呂堅認為，這些問題都需要跨學科的合作，才能尋找到根本性的解決方案，而這樣的合作需要強大的基礎研究作為支撐。這其中還會包括社會科學，因為它讓我們能夠更好地了解這些科研對社會所產生的影響及可能發揮的作用。

韓國高等科學技術學院在將基礎研究與應用結合上，就有著令全球刮目的成績——它是路透社“2015年世界上最具創新力的大學”排行榜中唯一擠進前十名的亞洲高校。校長姜成模說：“我們一直相信的核心價值，就是科學技術為人類服務。就整個科研來說，我們必須要認識到，如何通過創新來迎接所面臨的挑戰。”

共識二：創新創業思維關鍵是解決問題的方法

創業一定就是開設公司？不！研討會上，很多專家在交流中都提到了同一個觀點：創業其實是一種思維模式，它無處不在。

你是一個科學家，如果不去開公司，就與創業無關？其實，建立自己的實驗室同樣是一種創業。斯坦福大學工程學院學生事務高級副院長托馬斯·肯尼就認為，學者就是向他人兜售想法。建立一個實驗室，同樣需要獲得各種外部資源，與不同的人合作。如果具有這樣的思維模式，現在科研、創新、創業人才之間的角色轉換，將會變得更加順暢。

原浙江大學教授肖磊剛辭職開辦了自己的生物技術公司。其實，學校允許他在做科研的同時開辦公司，他之所以辭職，是因為感覺自己不可能同時做好兩件事，因為作為教授，他必須關心自己的學生，給他們最好的指導。“無論他們將來做科研，還是創業，抑或成為管理者，都必須有綜合、獨立、用創新精神去思考的能力。”而這種能力，要靠導師用最好的科研去訓練、去激發。

從企業家的視角來看，創新與創業的思維，關鍵在于面對問題與危機時，所有人靈光閃現過的解決方案。比如，IBM就用“野鴨子”計劃、“思想星期五”等內部創新項目，來激發員工，甚至員工家屬的創新能力。而通用電氣則用“反向創新”的思維，通過技術重組，來尋找新的市場需求，而這同樣需要市場銷售人員與研發人員之間的思維碰撞與溝通，最終發現問題，并加以解決。

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