創新創業，不必人人都做愛迪生

2015年上海大學生創業論壇：創業教育“大牛”為有志學子上現場課

10月19日，作為全國“大眾創業、萬眾創新”活動周上海分會場的系列活動之一，“2015年上海大學生創業論壇”舉行，來自業內的創業教育“大牛”們為上海各高校150多位有志創業的學子上現場課。“創新創業，不必人人都做愛迪生”，聯想集團教育培訓事業部總經理王魯的一句斷言，引發熱議。

了解創新創業三種模式

不同于開小吃店等一般創業，王魯眼中的創新創業，指的是通過創業過程中的創新要素，掌握市場痛點，進而贏得市場豐厚回報。“現在不少同學往往有這樣一個誤區，我創業必須有一個專利技術，其實未必”,他總結，創業中的創新要素，往往存在于三個層面，其一當然是技術，這是最具顛覆性的創新因子。對于市場而言，有沒有技術層面的創新，如同近視眼患者戴不戴眼鏡，涇渭分明。然而，遺憾的是，這一層面的技術創新是難度最大的。王魯坦言，“與其他發達國家相比，我國在科研技術領域的積淀不是很深，這是應該認清的現實。”

隨后他話鋒一轉，“現在業內流傳著這樣一句話，技術看美國，模式看中國”，說的就是在技術創新上，美國在相當一部分領域中領先，而隨著中國抓緊互聯網發展機遇，憑借自身特色優勢發展而來的業務模式、商業模式上的創新，已引起世界關注。他認為，模式創新，是創新創業中另一個值得關注的創新要素。以目前市值超過十億元的互聯網外賣資源平臺“餓了么”為例，它僅僅是抓住中國社會普遍的外賣服務需求，對服務鏈各環節進行集成，便在短時間內從無到有，從小到大，這一商業模式在國外并不多見。

除此以外，第三個創新要素，就是用戶體驗。王魯以聯想自身為例。過去30多年間，聯想在全國布點2000家，共有1萬多名維修工程師串起龐大的產品維修網絡，而這個很長一段時間聯想引以自豪的資源，將被其親手改變。原來，隨著用戶需求變化，維修方向從過去的產品送到維修點，逐步轉變為維修人員上門修。不僅如此，隨著電子新技術高速發展，產品售后服務過去以“修”為主，正慢慢轉變為“用”為主，即越來越多顧客需要“IT達人”上門教怎么用并幫助調試，這一需求在中老年人群中尤其呈現爆炸式增長。由此，聯想正在醞釀搭建新的電子平臺，不僅整合原有10000多名工程師力量，也歡迎有一定IT技術的青年進入平臺，共同接單服務。

“由此，我們可以看到，創新創業，并不只有技術創新一途，不必人人都做愛迪生，”王魯坦言，對于大學生而言，在日常學習、生活過程中做個有心人，同樣可以找到獨屬于自己的創業路徑。

不懼從點滴做起

論壇上發布的上海大學生創業環境調查報告中，兩組數據令人一喜一憂。一方面，95%的被調查者會經常談論創業，其中8%的被調查者正在積極尋找機會、深思熟慮，這顯示著，創新創業，正成為大學中年輕人共同關注的焦點，更好的氛圍正在形成中。另一方面，當被問及“創業最大的難點”時，出乎意料的是，選擇外部環境的僅5%，家庭因素僅8%，六成以上被調查者認為是缺乏資金。

對此，賽博國際投資控股有限公司張瑞麟說，“無論是技術、業務模式還是用戶體驗，只要找準市場縫隙，小企業也能走向亞洲，走向全世界。”他想與同學們分享的，是自己的創業心得，不懼從點滴做起。

“當時剛剛成立公司，別家不做的業務我們做，為了節省費用，每天白天跑客戶，晚上在自己床邊一張一張傳真，因為過了19時，長途傳真可以打折。就這樣，傳真機內芯一年內被我用壞了三次。”張瑞麟介紹，如今，他領銜的公司規模依舊不大，但憑借多個智能旅游APP 鏈接而成的閉環，切入整個旅游市場。其中，可低價提供實時線上語音翻譯服務的旅游翻譯軟件、購物送貨上門集成平臺等，均在日本獲得好評，并由此逐步打開整個亞洲市場，2020年冬奧會也將采用這一技術服務。

在上海零點前進策略管理有限公司總經理湯灝看來，創業不僅要下狠勁，也要會用巧勁。剛一上臺，他就給在座學子來了個“下馬威”。“創業過程中，資源積累非常重要，人脈更是其中的重中之重，但遺憾的是，我們幾個嘉賓坐到現在，沒有一位同學來找我們交換名片”，他說，有時候，踏出這一步，多認識一個人，往往成為整個環節的關鍵一環。

據了解，上海近年來推出一系列舉措，扶持大學生創新創業。昨天的論壇上，上海市教委與聯想集團簽訂戰略合作備忘錄，確定將共同建設創新創業人才培養實訓室，構建人才大數據平臺。

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